渔美康大手笔2个亿投建最大水产动保生产基地,规划5年后百亿市值主板上市!

2018-09-27 17:11:07 水产商务网 8

破釜沉舟,百二秦关终属楚;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!光辉岁月可期,相信可改变未来!——刘绍春


从2013年底注册成立到今天,短短5年时间,渔美康从零开始不断攻城略地,以一种特有的朝气和活力迅速在中原大地刮起了一股旋风,在水产动保行业成就了一种“渔美康现象”。如今的渔美康,已经建立起了一支由400多名优秀专业人员组成的精英团队,拥有9家子公司、6个生产基地和5个养殖基地的集团化企业,顺利进入水产动保行业第一梯队。

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2018年8月29日,是渔美康集团战略发展史上极具战略意义和纪念意义的日子。从6月27日项目正式签约,到今天奠基动工,只用了2个月时间,渔美康第6生产基地——岳阳渔美康项目奠基庆典在岳阳盛大启动。这也是渔美康迄今为止最大的生产基地。来自湖南的政府代表、行业专家、以及渔美康在全国各地的战略合作伙伴、经销商、上游供应商代表及渔美康精英团队近400人共同见证了这一历史时刻。


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 渔美康集团董事局主席张松柏为庆典致辞


据了解岳阳渔美康(岳阳渔美康生物科技有限公司)项目占地120亩,建筑面积65000平方,预算总投资2亿元。渔美康集团董事局主席张松柏先生在奠基庆典上表示,岳阳渔美康项目分为两期,一期工程3万平方,将于2019年底建成投产,二期工程3.5万平方,将于2020年底建成投产,将建成综合楼、产品物流仓库、包材原料库,水产动保液体车间、动保制粒和分装车间、水产底改制片和包装车间、生物发酵饵料车间、微生物发酵车间、发酵饵料车间。项目投产后年产值可达5个亿。“岳阳渔美康投产使用后,可以很好地带动岳阳区域的水产养殖业的发展,实现企业发展、农民增收的双赢效果。”张松柏说道。


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 渔美康集团总裁刘绍春致辞


桩深新业起,基实宏图展。渔美康的这一丰碑式发展进程,离不开创始人的高瞻远瞩和坚定信念。对于渔美康今天的成就,渔美康掌门人刘绍春更多地将之归功于其高效的营销管理团队和800多位合作伙伴的精诚合作。“多年以来,我们共同经历了创业初期的艰难、行情低迷的困境、洪涝灾害的肆掠,但并没有击垮我们的斗志和激情,勇敢的渔美康精英和合作伙伴们携手并进,克服一个又一个的困难,也取得了一个又一个的奇迹。前路漫漫,更要脚踏实地、不忘初心、砥砺前行。”


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曾缚苍龙开伟业,又乘骏马续征程!从成立之初,刘绍春就已经为渔美康规划了长达15年的3个五年规划。如今,渔美康的第一个五年计划已经顺利提前完成,正开足马力向第二个五年规划目标奋进。作为一个有抱负的年轻企业,渔美康有着远大的目标,他们已经早已经将目标瞄准了资本市场。“我们的美好夙愿是在渔美康十周年庆的时候以100亿的市值迎接渔美康主板上市!”


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 政府代表、专家、客户代表致辞祝贺。左上为原长沙市政协副主席、正厅级领导姚伍零女士,右上中国动物病理学会委员汪开毓教授,左下为岳阳县县委常委常务副县长吴光文先生,右下渔美康合作伙伴代表李光荣先生


未来5年,渔美康在动保、饲料、微生物三大板块将会如何摆弄棋局?岳阳渔美康基地的建设具有哪些战略意义?本刊约访了渔美康集团总裁刘绍春先生,解读渔美康的最新布阵图。


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总投入2个亿,渔美康大手笔投建120亩最大水产动保生产基地


当代水产:据了解,岳阳新基地的占地达120亩,分为两期工程,预计什么时间可以投入使用?各自承担着哪些功能?


刘绍春:我们的一期工程计划明年4月的时候开始投入使用,到明年底会能够全部使用,主要承担的工作是制粒、中药超微粉碎和微生物发酵,还有一些动保产品的分装和物流中心。


对于岳阳渔美康,我们计划3年时间实现全线运营。所以,在一期工程投入使用后,紧接着二期工程也会开始动起来。二期工程主要承担饲料发酵的工作,以及后期产能扩大的需求。按照渔美康的发展速度,产能供应肯定会紧张的。


当代水产:岳阳基地全线投入使用以后,渔美康在浏阳的几个基地会进行整合吗?还是会进行重新规划和细分?


刘绍春:不会,原有基地会继续运营,这几个租用的生产基地总共有16000平方左右,也贡献了很大的产能。但在岳阳基地全面投入使用后,功能可能会发生一些改变,例如包材的储存、原料的储存,或者在产业链升级需要的时候,某些原料的生产合成何包材原料储存就可以分别由这些工厂去完成。至于这些基地的具体功能规划和细分暂时还没有确定。


而这些基地建设都是我们的后勤供给支撑,未来的生产基地只会增加,不会减少。因为渔美康要做的是打通整个动保上游和下游的产业链,包括上游的原料(含原料合成和新原料开发)和包材,下游的经销商和养殖户端,以及我们的B2B客户的企业端。渔美康的动保事业目标是,下一步我们的传统动保和原料业务的综合产能,要做到行业前列。


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 岳阳渔美康建设规划图


三大战略布局促使了岳阳渔美康的成立,为上市铺路


当代水产:在岳阳渔美康成立之前,今年渔美康集团在短短半年时间内已经陆续上马了3个新生产基地,为何在短期之内大手笔买地筹建岳阳新厂?作为渔美康第一个买地筹建的生产基地,岳阳渔美康对整个集团的发展和布局,有什么样的战略意义?


刘绍春:我们一直有想法要在今年之内筹建一个现代化的生产基地,岳阳基地的筹建也在我们的规划里面。


至于今年快速建立的几个生产基地,主要是因为渔美康今年的传统动保业务和原料业务的暴增,去年业务量增加了将近一倍。这样的增长对渔美康这样市场体量的企业来说,可能是一个很好的发展机会,但对后勤生产来说可能是一个灾难,压力非常大。于是为了解决短期问题,缓解产能压力,就租用了很多厂。从长远来看,要上好的设备、大型的设备,不大可能在租用的工厂里面上。这些也不是公司的优质资产,不太好布局发展项目。这也是我们在岳阳建厂的最重要原因。


岳阳基地的建设主要是出于3个方面的需要。


第一方面是出于产能和物流的需要,尤其是产能。目前渔美康在使用的生产基地,1个在山东,4个在浏阳,其中有3个基地是租用的。而这些基地的总产能远远不能满足公司业务的发展需要。因为租用的基地在环保、安监以及投入大型的现代化设备上,并不太适合。


未来的行业格局肯定会变化,现在的动保生产尤其是作坊式的生产、半自动化的生产,已经不能满足现在动保企业发展的需要。为了公司产能供应和自动化、智能化的现代化工厂建设的需要,必须要有一个规模化、现代化的生产基地做支撑,才能满足渔美康的发展需要。


在物流上,岳阳渔美康的区位优势是很明显的,把物流中心规划在这里,会为我们节约大量的物流成本,一年可以节约200万左右的物流费用。


第二方面是基于我们原料业务的发展需要。在国内,饲料行业的刚需和动保行业转型的需求,需要渔美康这样有胸怀、有格局的企业,去帮助他们从饲料切入到动保的方向调整,以及现有的传统动保业务的转型。渔美康正好充当了这样的角色,所以这两三年,渔美康的动保原料业务急剧膨胀,每年都有2-3倍的速度在增长,加上渔美康本身业务的消耗需要,原料板块的产能需求会不断持续增加。


所以120亩的基地,对我们来说并不大,将会很快消化完。因此我们计划3年内,在江苏还会筹集一个新厂。这都是为了我们的业务发展需要。


第三方面是公司的自动化发展需要。目前渔美康的私有资产较少,主要就是湖南裕翔和山东渔美康,以及分子公司,只有几千万。这对渔美康规划在第二个五年规划资本上市的目标,是远远不够的。而岳阳渔美康总投资2个亿,能够匹配渔美康上市以后的资产权,现阶段渔美康必须要去做的一个工作之一,就是去夯实自己的私有资产业务需要和公司自动化发展需要,为上市铺路。岳阳渔美康投资完成后,公司的私有资产会达到3个亿,加上公司的品牌支撑,10个亿的品牌资产是没有任何问题的。


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当代水产:企业快速发展遇到最大的问题是扩张后的人才的匹配,渔美康高速发展的同时,团队的配套支撑如何平衡?


刘绍春:人才的匹配也是我们新厂选址在岳阳的原因之一。岳阳新厂距离裕翔大概只有1小时30分钟的车程,这样的距离让我们在对岳阳渔美康的管理上,压力会小很多。现在我们要做的是先把岳阳这个基地孵化出来,紧接着就要着手江苏的新厂筹建工作。为了匹配和平衡岳阳公司的发展,我们在团队上已经做了调整。从业务板块来讲,我们放缓了养殖和畜禽等板块的发展速度,例如在养殖板块,我们还会继续做好现有2000亩养殖基地的相关工作,但短期内可能没有这个精力去扩大规模,更多的可能是维持现状。


在团队上,我们的高层管理团队有3个重要成员的工作内容都做了调整,例如魏总监(魏华)以前负责技术宣传部总监的工作,现在还承担着采购总监的工作,做内部的支撑,夯实我们的内部基础;在中层管理人才方面,我们大量提拔了一批管理人才。渔美康毕竟发展5年了,在一线积累了一大批优秀的管理人才,他们都非常努力,这样做也是为公司的团队提供一个发展的空间和平台;同时我们也在积极高薪引进专业人才,例如技修师、有经验的管理人才等,好的平台和待遇环境有助于我们打造一个更稳健的团队。


在生产板块,到时项目上的都是自动化的生产设备,在新基地正式运营后,生产板块反而是最轻松的,出产的产品会更有保障一些,相应的劳动力也会降低。所以一期的设备投入会比较大。


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 渔美康集团三大创始股东,从左至右分别为渔美康集团总裁刘绍春、董事局主席张松柏、副总裁周锡勋


重点发展动保,着重布局饲料,三五年内规划投资兴建饲料厂


当代水产:您之前一直有提到渔美康很注重产业链的发展和竞争优势,就目前而言,动保和原料板块的成绩非常喜人,下一步的发展重点会往哪个板块走?


刘绍春:其实渔美康主要做好3个产业链,就可以把这个产业做得很好。


第一个是动保,从传统动保到原料动保,实现10个亿规模的规划。


第二是饲料,尤其是特种饲料。去年我们跟正大和大北农的特种饲料已经在合作,以福美的品牌进行代销,积累经验,做好技术研究攻关,到我们的市场发展足以支撑一个厂的时候,我们会自己建厂。我们规划到时会拿80亩的土地来做这个工作,选址也有可能会在岳阳。对于这个版块,我们不求多,但求零风险。


第三个是生物发酵,比如高端原料的开发和微生物发酵的工作,是我们的第三重点板块,不同于目前的发酵料,我们将会以更精细、更高端的标准来做。更能让养殖户收益的东西。


当代水产:今年已经过了大半,据说渔美康的整体市场销售表现突出,具体如何能否分享一下?


刘绍春:今年我们在5月31日前就完成了今年的既定目标,所以今年感觉比预期要好,行业对渔美康的认可度也更高一些了,我们的产品有越来越多的企业在销售,经销商和养殖户也越来越认可。这是我今年感受很深的一点。


对于这样的发展速度,我个人认为是一个累积的爆发。综合起来主要是产品的市场认可度、团队的信心、对行业的准确判断,以及养殖行情的整体好转。今年的气候对整体的水产养殖是比较有利的,尤其是淡水养殖,例如小龙虾,今年的小龙虾病害发病率较低,大约只有3成左右的虾发病,往年是6成以上的虾在发病。青蛙的歪脖子病比去年也少了很多。


但是最主要的还是渔美康在前面4年时间的积累和沉淀。我们没有过分去关注我们的业绩,说句实话,我也没想到我们在5年时间内发展得这么快,超出了我的预估。说到底,我觉得还是我们的经营哲学和经商的理念,把产业链中的每一个板块工作做好,包括公司的管理、采购、质量、团队、激励,时刻去反思我们的管理漏洞。最重要的是,养殖户用渔美康的产品能不能受益,经销商用渔美康的产品他的业务能不能提升,这些东西我们时刻关注并去做好后。我相信,渔美康的发展是没有上限的。


现在行业处于转变过程中,这种转变会伴随着机遇,整个动保空间在增大,企业只要顺应、抓住了这些机遇,都能够做得很好。


敢上青天摘星辰!5年后100亿市值上市


当代水产:从2013年成立到现在已经5年,渔美康应该已经在着手第二个五年规划的工作,具体会怎么走?


刘绍春:第一个五年规划,我们动保板块实现了从零到今年综合产能名列行业前三的规模。下一个五年,我们要把动保、饲料和微生物这三个实体经济板块做好。


在动保板块,肯定要把动保做到行业前列,做全国动保原料最专业的供应商。因为行业需要我们这样的企业,有技术、有研发、有产能规模、有现代化的生产设备、同时对行业有非常深的认识,能够把握未来发展的趋势。中国的饲料公司、传统动保行业是非常需要渔美康这样的企业出现的。


在精力充足的情况下,再去做养殖板块的扩张,包括种苗板块和水产品的贸易流通,可能会在上市后来做。因为这些需要重资本的大手笔投入。


在微生物板块,我们定了一个小目标,按照规划在未来的5年时间内微生物板块做到6000-8000万的体量。


在饲料板块,5年时间内我们至少要做到20万吨高端料的规模,迎接公司的上市,上市之后再进行大规模的扩张。


当代水产:您提到的渔美康上市计划归列在第二个五年计划中,会在什么时间启动?如今走到了哪一步?


刘绍春:上市的规划会在第二个五年规划里完成,在创业板或主板完成上市后。以目前渔美康实力、规模和盈利能力,我们冲刺中小板和主板是没有任何问题的。


现在公司在资本的规范,财务的规范,都已经在做。在股权结构上,我们聘请了专业的机构和人员进行设计,如今我们内部股权结构的调整绝对符合上市公司的要求,第一期的股改我们在两年前就已经完成了。对第一批的创业元老的创业股份(原始股),第二批管理人员股权分配工作已经结束。下一步的工作是扩股,对我们上下游的合作伙伴和优秀员工,我们也会稀释更多的股份出来给他们。


上市的规划可能会在10周年前后,也是第二个五年规划的最后一年。我们的美好夙愿是在渔美康十周年庆的时候迎接渔美康主板上市。上市之后的市值最少会在100个亿以上,上市之后再通过第3个五年规划,从100个亿增长到400-500个亿的规模。


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