拆掉思维里的墙

2018-06-23 16:59:06 何雪 51
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首先我认为其实固执并没有那么可怕,我想说的是不管我们遇到任何打击,我们都要沉浸在自己所做的事情当中,需要这种固执。我认为一个人能完完全全隔离别人的意见,且能够全身心投入到一件事情当中,并且把它做的越来越漂亮,那真的是一件好难的事情,因为绝大多数人都喜欢因为别人的意见而改变自己。

其次我认为负能量也并没有那么可怕,可怕的是我们无法将负能量转换为正能量,眼睁睁的看着负能量带走我们重要的东西。如果我们把所有的举步维艰和负能量都看作是外界施加到你身上的压力,当这种压力让我们把事情变得更糟糕,把身边的至亲挚友一步步推离我们的时候,我们只需要以自己为中心点将这个反向作用力转化成正向作用的一个力,当我们把这件事情处理得还不错的时候,总结经验,在把这种处理方式挪到另一件事情上面的时候,仿佛一下子就找到了解决负能量和压力的那一把钥匙和窍门。

以上说的两个例子其实看似相互矛盾,但我却觉得他们彼此相辅相成,这也正体现了思维的多面性,从不同的角度去看待一件事情就会得到不同的结果。曾经在读者上看见这样一个例子:一个人请他的朋友吃饭,但是他朋友的眼睛看不见,吃完饭很晚了,朋友准备回家了,主人说“我帮你点一盏灯吧”,朋友就很气愤的说“你明明知道我眼睛看不见,还帮我点灯,是在嘲笑我眼瞎吗”,主人回答说“我帮你点灯不是嘲笑你,而是你提着灯别人就不会因为看不见你而撞到你”,所以我们不要用自己的眼光或思维去揣测别人的用意。

我想起了前段时间去成品工作的时候发生的事情,我过去之后把成品入库的流程严格按照财务这边的制度与要求进行,结果物流、成品和生产之间的衔接出现了问题,库存不准确,导致很多产品库存不足无法及时开出销售单,也有部分产品存在有货却开不出单子的情况。那个时候物流、成品、生产的压力都非常的大,彼此之间也有很过多争吵和意见。他们或许都不理解我为什么要把这个流程卡得那么死,导致了那么多问题,从我的角度来说,严格的执行公司和财务的规章制度,保证数据的准确性,其实是为了更好的开展后续的工作,但物流和生产有时候并不了解,同样的很多时候我也不能理解物流那么着急的催单,但一想到他们是为了给公司节约物流成本,叫车也不是那么容易,我就释然了。后来经过一次又一次的沟通和相互理解,大家的工作衔接也越来越步入正轨。

所以我们要多去了解、去思考,当经历的多了,知道的多了,也就拆掉了禁锢自己思维的那一堵围墙,从而发现一个更有趣的自己与世界。